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[金华] 当地 ISO9001质量管理体系认证解决方案

     发布人:[金华]咨询公司
  • 更新时间: 2025-03-17 11:28:25
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    咨询公司全面质量观念是:通过不断改进 金华ISO14001环境认证和缺陷预防确保顾客满意;为顾客提供好的 金华ISO14001环境认证产品;建立和维持一个切实有效的质量管理体系;通过内部交流,促使全体员工参与质量。同时,我们遵守国家的环境法规,遵循集团公司全球法规和标准,从而确保生产流程能够高效利用能源,与环境协调发展。




    名 称 内 容 介 绍
    体系概述
      CMMI是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。
    体系作用
    1.提高软件公司软件开发的管理能力;
    2.提高软件生产率;
    3.提高软件
    开发商开发管理水平的评估手段,有助于软件开发项目的风险识别;
    4.提高软件公司的国内和国际竞争力。
    认证条件
    1、 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记均可;
    2
     成立时间满足12个月;
    3
     有正常运营;
    适用行业  软件生产过程标准和软件企业
    价格因素   影响项目价格的因素有:
    1、企业规模(包括人数、产品或服务类型); 
    2项目要求达到的效果(如管理提升程度);
    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证




    【金华】 当地  ISO9001质量管理体系认证解决方案

     

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    ISO认证推行详细步骤

     

    步 制定推行计划

     

    推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、 次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到。

     

    第二步 成立ISO推行小组

     

    确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

     

    第三步 组织培训

     

    ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。

     

    第四步 体系文件结构策划

     

    策划内容包括:一是确定整个体系文件的编写计划及进度,二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等)。一般情况下,已经成立有一段时间的公司,各类表单及流程都已经完善,收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写,这样任务很重, 的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。

     

     

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